快速学习能力比经验更重要

作者 李志刚 智慧云董事会 来源 微信转载 浏览 发布时间 14/08/25

  智慧云导读:滴滴打车创始人陈维,从未涉及出租车行业;唱吧创始人陈维,不懂音乐;而小米创始人雷军也非手机产业出生。为什么这些看似“外行”之人,却在他们努力的领域取得了成功?或许,经验有时候并不是万能的,而这些创业者身上所具备的“快速学习的能力”才是引领他们迈向成功的关键因素。

  前几天,我与一位投资人聊天,他关注的一大领域是,基于技术驱动为前提的、对传统行业的改造。我们谈到了他投资的一个项目,易到用车。这是一个利用互联网技术提升商务用车运营效率的案例。有意思的是,易到用车的创始人周航此前并未从事过汽车产业相关的工作。

  你可以说这是乱拳打死老师傅,或者说外行颠覆内行。在利用互联网技术对传统行业进行改造这一领域,很多成功做起来的人是没有传统行业经验的。我们还可以举一些例子。

  比如美团网,这家通过互联网连接消费者和线下商家的公司,其创始人王兴在创办美团网之前,从未涉足过餐饮、电影行业。他此前创业,做的都是纯粹的互联网公司,轻资产,团队特别小——只有十来人。但是,从2010年创立至今,美团已经有数千人的线下团队,分布于全国数百个城市,与几十万个商家打交道。

  还有做唱吧的陈华,他,不懂音乐,却做了一款用户过亿的线上唱歌产品,现在还要涉足线下KTV领域。改变打车方式的滴滴打车创始人程维,以前在阿里巴巴做销售,刚开始创业的时候也不懂出租车行业。还有刚刚成为中国智能手机市场份额第一的小米,它的创始人雷军也非手机产业出身。

  但是,这些人在各自不熟悉的领域打开了一片新天地。在他们身上,你会发现,过去积累的经验并不是最重要的,甚至可能妨碍发现新机会。一个创业者最需具备的素质是:快速学习的能力。

  为什么不是那些在传统行业拥有丰富经验的人创造这些公司呢?例如二手车交易,做这块的人熟悉的是,哪里的二手车市场大,多少钱租个车位,如何进货,如何出货,怎么砍价,如果卖不出去又怎么处理库存,周转给谁等等。惯性思维会让他们延续着改良的路子走,在已有的系统里针对某个环节改善,以此提升总体效率。有时候,改良的效果与耗费的资源是不成正比的。专注于自己领域的问题是,埋头拉车而忽视了外界发生的技术创新。

  而外来者,或者说外行,可能站在圈外看这块领域。因为视角不同,思考维度不同,反而能够大刀阔斧地进行变革。就像历史上任何一家创新公司的诞生,都不能用过去已有公司的逻辑和经验来解释。

  我和进入陌生领域的创业者接触发现,他们过上一阵子,对行业的认识又会发生变化,无论深度还是广度。互联网常谈到的快速迭代,首先用在了这些创业者自己身上,不断学习、吸收,更新自己的知识储备,调整自己的思维方式。

  他们的学习方式,既有阅读,也有跟内行人的交流,又有自己亲临现场摸爬滚打获得的经验。现在,信息获取的方式更加多样,可能前人需要花费很多时间、精力才能获得的经验,在今天的互联网上进行提问就能得到答案。

  快速学习是必然的,创业者在高压中应对各种问题,没有足够的成长速度也是必然会被淘汰的。对于那些进入新领域,雄心勃勃要改变世界的创业者来说,要颠覆这个行业,必须先把这个行业摸透。再怎么使用新商业模式、新技术来颠覆,首先需要面对的是这个行业自有的商业逻辑,原来的成本结构是怎么组建的,资金流是怎么流动的,供应链是怎样的等等。否则,就不是乱拳打死老师傅了,而是胡乱出拳把自己折腾死了。

  自然,对于一个CEO来说,他扮演的角色更多的是资源的组织者和分配者。他需要了解自己准备或者正在改变的传统产业,但是他没有必要每个环节都了如指掌。作为资源的组织者,他需要的是找到真正了解这行的人来做他的合伙人或者副手,然后将人、物、钱等资源配置给他。正是有赖于这些懂行的人在细节上的精雕细琢,这些创业者才能真正实现大刀阔斧的变革。

|文章来源:《彭博商业周刊/中文版》
|图片来源:网络
|编辑:王涵


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